새들백교회(Saddleback Church)  복음은 변함없으나, 방법은 바꾸어져야 한다.   오늘 미국 교회는 시들어 가고 있다  웅장한 교회당이 다른 인종의 교회에 넘어가고 있다.  한인 교회들도 예외는 아니다.   지금 한국 교회도 정체 상태이다.  교회학교 어린이들이 차츰 줄고 있다.  그러나 미국 교회나 한국 교회가  다 그런 것은 아니다.      최근 오렌지카운티에 소재한 새들백교회는 릭 워렌(Rick Warren)은 새로운 모델을 보여 주어 큰 관심을 일으키고 있다.   지난 5일에서 8일까지 Lake Forest에 소재한 Saddleback Church Conference가 있었다.  여기에 세계와 미국 각처에서 2천3백여 명의 목회자가 참석했다.  해마다 이 대회가 있었는데 연 3만 명의 목회자들이 다녀갔다.   목적에 따라 운영되는 교회 세우기(Building a P*purpose-Driven Church). 주제로 열리고 있는 이 세미나는 창의력을 개발하기 위하여 기술을 연마시키기 위하여 개인적인 격려를 위하여 열리고 있다.     현재 매주일 11,520명이 출석한다.  특징은 대부분의 신자들이 신앙적 경험을 가진 신자가 아닌 이 교회를 통해 신앙생활을 시작한 신자들이라는데 있다.   이중 약 1천여 명은 핵심 멤버로 사역에 헌신하고자 한 신자들이고, 그 외의 6천명은 단순한 신자들이다.   교회의 건물은 초라하다.  허허 벌판에 겉보기에는 창고와 같은 예배실, 조립식 건물과 천막으로 된 교실, 그리고 넓은 파킹장.  그러나 워렌 목사와 팀사역의 스텝들, 그리고 자원 봉사자들과  교인들이 한데 뭉쳐 그리스도의 공동체를 이루고 있다.    요즘 신자들은 "소비자 중심주의"에 익숙해서 신자들이 "골라잡으려는"생각으로 교회를  돌아다닌다.  그러나 신자들만 나무라지 말고, 필요를 충족시키지 못하는 지도자의 책임도 통감하여야 한다.  시대는 스피드 시대에 걸맞게 변화되고 있는데,  교회는 구태의연하면 되겠는가?    현대 목회자들은 소비자 중심주의에 걸맞게 역시 소비자 중심목회에 심혈을 기울이고 있다.  목회자의 개성과 자기의 시대적 사명에 근거하기보다는 교회를 급속히 성장시키기 위해서 모든 방법과 프로그램을 이것저것 구입하는 실정이다. 새들백교회가 보여주는 것은 프로그램이 아니다.  그것은 그곳에서 도전을 받고 목회 현장에 돌아가서 "목회자 각자에게 부여한 사명을 창의적으로 개발하여 사역하도록 도와주는 데 있었다.     워렌 목사의 교회성장 법칙 1) 교회의 크기와 장점 사이에는 아무런 관계가 없다.    
2) 교회성장의 방법은 한 가지 이상 있다.  그러므로 우리는 하나님께서 축복하시는 것을 결코 비평하지 않는다.
3) 모든 종류의 사람들에게 여러 종류의 교회들이 필요하다
4) 방법과 복음을 결코 혼돈하지 말라.  복음은 바뀌지 않으나 방법은 바꿔져야 한다."  워렌 목사는 1979년 사우스-웨스턴 신학교를 졸업하고 그해 12월 캘리포니아에 왔다.  아내와 4개월 된 베이비를 데리고 남가주 땅을 밟은 워렌 목사의 재산은 오직 하나님의 약속을 믿는 그 한가지었다.  처음에는 학교의 대강당을 빌려서, 그리고 아무도 살지 않는 허허벌판 지금의 위치에 천막을 치고, 교인들이 늘어날 때마다 천막을 늘리며 옮기길 50여 회 정도,  오늘의 교회로 성장하게 된 것이다.  그러나 그 성장은 그냥 이뤄지지 않았다.  그의 성서에 바탕을  둔 분명한 목회관, 그리고 영성과 함께 뛰어난 감각적 테크닉이 있었다.  그의  목회의 토대를 이룬 saddleback Strategy
S=Seeker sensitive services(구도자에게 초점을 맞춘 예배
A= Affinity Group(동질의 그룹
D= Driven by purpose (목적에 따른 운영)
D=Defined target (목표설정)
L= Life development process (생활발전 단계)
E= Every member a minster (전교인 사역화)
B=Behavioral preaching (행동변화를 위한 설교)
A= Authentic leadership (모범이 되는 지도력)
C= Climate of acceptance (영접하는 분위기)
K=Keep the structure simple (구조의 간소화)  성서적 원리 위에 구체적으로 되어 있다.
commandment  위대한 명령
commission     위대한 위탁
committment    위대한 헌신 이 합하여 위대한 교회를 성장시킬 수 있다"고 강조한다.   표어:
마음을 다하여 하나님을 사랑하라         Worship
네 이웃을 네 몸과 같이 사랑하라         ministry
제자를 삼으라                           evangelism
세례를 주라                             fellowship
가르쳐 지키게 하라                      discipleship 대부분의 교회는 이 다섯 가지를 감당하지 못하고, 한가지에 치우치는 경향이 있다.  예컨대, 가정 중심의 목회, 선교 중심 목회, 교육 중심 목회, 등을 들 수 있다.  그러나 이 모든 것을 조화롭게 균형을 잡아야 한다.  
이것을 위해서 지역사회를 위해서는 Bridge Events, 대중을 위해서는 구도자(seeker) 예배, 회중을 위해서는 스몰 그룹, 헌신자를 위해서는 주중예배,  핵심자들을 위해서는 SALT Leadership training 을 하고 있다.   그리고 교인들을 목적에 따라 교육한다.     1)  교인이 되는 과정과 교인 언약서(교인됨의 헌신)
  2) 영적 성숙과 성장 언약서(성장에의 헌신)
  3)  자신의 사역을 발견함과 사역 언약서(사역 헌신)
  4)  선교지를 발견함과 선교 언약서(선교에 헌신)  그리고 목적에 따라 구도자 그룹, 지원 그룹, 봉사 그룹, 선다 그룹을 도고 있다.     새들백교회  지역사회를 향한   도전 예수 그리스도는 열 두 제자를 불러 더러운 귀신을 쫓아내며 모든 병과 약한 것을 고치는 권능을 부여했다.  그리고 이 열 둘을 파송하면서 "이방인의 길로도 가지 말고 사마리아인의 고을에도 들어가지 말며 차라리 이스라엘 짐의 잃어버린 양에게로 가라"고 하였다.   이것은 새들백교회의 target이다.  사람 낚는 원리이다.   I. 무엇을 낚을 것인가?   누구에게 전하려고 하는 가를 알아야 한다.  바울은 그의 사역의 타겟이 이방인이었고, 베드로는 유대인이었다. 둘다 필요한 사역을 하였고, 중요했고, 효과적이었다.  새들백교회 첫 번째로 한 것은 바로 목표의 설정이었다. 워렌 목사는 교회가 목표를 정하는 데 필요한 것은
지리적인 것(Geographically)
인구적인 것(Demographically)
문화적인 것(culturally)
영적인 것( Spiritually)    1.  목표를 지역적으로 설정할 떼 고려할 것으로는 이 지역에는 얼마나 많은 사람들이 사는가?"를 조사하면서, 교회를 중심으로 1마일,  3마일, 5마일의 원세개를 그린다.  그러나 예수님은 세계복음화를 위해서 원 4개를 그린 셈이다.
(1) 예루살렘, (2) 온 유다 (3) 사마리아, (4) 땅끝까지   평균 드라이브 시간 15-20분 정도 소요되는 시간 안에 거하는 사람을 목표로 하는 것이 매우 중요하다.  적어도 50%는 교회에 나가지 않는다. 2.  목표를 인구 통계학별로 설정하는 일이다.  새들백교회가 관찰한 것으로는    연령 각 연령별로 얼마나 많은 그룹이 있는가?  결혼 얼마나 많은 성인 싱글이 있는가? 그리고 얼마나 많은 결혼한 커플이 있는가?  수입 중간의 수입은 얼마며, 평균 가정의 수입은 얼마인가?  교육 컴뮤니티의 평균 교육의 정도는 어떤가?  직업 어떤 타입의 집업인가? 사무직인가 육체 노동자인가?   이 자료는 도서실의 미국 인구 조사, 카운티 도시개발처, 신문사, 상공회의소, United Way, 건축자, 부동산 업자, 가스 회사, DWP 등을 통해서 얻을 수 있다.   3.  목표를 문학적으로 설정하는 일이다.  커뮤니티의 지리적, 인구적 조사는 중요한 일이다. 그러나 커뮤니티의 문화를 이해하는 일은 더 중요한 일이다.  해외로 나가는 선교사가 제일 먼저 복음을 전하는  일을 하는 것은 아니다.  먼저 할 일은 선교하고자 하는 나라의 문화를 이해하는 일이다.  목회 사역을 위해 오늘의 주위 상황을 이해하는 일은 중요하다. 지역 주민들의 가치관과 취미, 두려워하는 점들을 발견하는 것은 사역에 큰 도움이 된다.  워렌 목사는 "문화를 이해하는  출처는 개별적인 만남"이라고 했다.  그는 "시장의 고용주와 만날  필요는 없지만 사람들을 직접 만나는 것은 꼭 필요하다"고 말한다.    4.  목표를 영적으로 설정하는 일이다.  복음에 대해 사람들이 이미 알고 있는 것은 무엇이며, 그들의 종교적 배경을 찾는 일이다. 워렌 목사는 "한 가지 사실은, 교회에 나오지 않는 모든 사람들은 같다는 것"이다.  그가 새들백 지역을 조사했을 때, 94%의 오렌지 카운티의 주민들이 하나님이나 Universal Spirit을 믿고 있었으며,  75%가 하나님의 성서적 정의를 믿었으며 70%가 죽음 후에 영생을 믿고 있었다.  다음에 나오는 그림이 오렌지 카운티 남부(새들백지역0에 사는 사람들의 모습을 나타낸 것이다.   * 그는 교육을 잘 받았다.
*자기 직장을 즐긴다.
*자신과 가정에 있어서 건강과 체력 조절이 아주 우선권을 차지한다.
*소규모 그룹보다 대규모 그룹에 속하기를 원한다.
*조직된 종교에 대해 회의를 가지고 있다.
*5년 전보다는 현재의 삶을 더 즐기고 있다고 생각한다.
*자기의 삶에 만족하고 현상태를 자랑한다.
*형식적인 것보다는 자유롭고 격식 없는 것을 더 좋아한다.
*시간과 금전에 있어서 아주 여유가 없다.
*그는 현대음악을 더 좋아한다.   2. 고기가 좋아하는 것을 배   우라. "예수께서 그 생각을 하시고"(마9:4 상)
 예수 그리스도는 가끔 믿지 않는 사람들의 생각하는 것을 이해하셨다(막2:8;눅5:22, 9:47 등). 왜냐하면 그들을 이해하는 것은, 그들 마음속에 소유하고 있는 정신적 장애를 진정시킬 수 있었기 때문이다.     어떻게 믿지 않는 사람들의 생각을 배울 수 있을까?  워렌 목사는 "예수를 믿은지 오래되면 될수록 믿지 않는 사람들의 생각을 그만큼 많이 알 수 없다"고 말한다.  그는 믿지 않는 사람들의 생각을 배우는 길은 "그들과 대화하라"고 말한다.  대부분의 신자들은 다른 신자들과 그들의 시간을 대부분 보내고 있다. 그들은 비신다 친구들과 거의 사귀지 않고 있다.   그러나 중요한 것은 이들에게 바른 질문을 하지 않으면 바른 답변을 얻지 못한다.  바른 대답을 얻지 못하면 바른 전략을 세울 수 없다.  바른 전략을 세우지 못하면 바른 결과를 얻을 수 없다.  이 세 가지를 늘 유념해야 한다.   새들백교회를 시작할 때 5 가   지 질문의 설문을 받았다고   한다.   그 것은 1) 현재 적극적으로 교회에 출석하고 있는가
2) 우리 지역에 제일 필요한 것이 무엇이라고 생각하는 가
3) 교회에 가지 않는 사람들의 이유가 어디에 있다고 생각하는가?
4) 교회를 찾는다면 어떤 교회를 찾겠는가?
5) 내게 무슨 충고를 주겠는가?  우리가 어떻게 도울 수 있는가?
 이 질문들의 주민들의 대답 가운데, 4 가지 큰 불평을 열거하면
1) 목사의 설교가 지루하다
2) 교회에 처음 나오거나 방문자에 대해 멤버들이 친절하지 않다
3) 헌금에 대한 강조가 많다
4) 어린이를  돌보는 데 약하다.
  3.  고기가 무는 곳으로 가라.      고기가 물지 않는 곳에서는 시간만 낭비된다. 현명한 낚시꾼은 곧 자리를 옮긴다. 교회의 목회 지역 가운데 가장 반응이 좋은 사람들에게 초점을 맞추는 것이 바람직하다.  워렌 목사는 "성장하는 교회는 새 사람을 접근하는데 초점을 맞추지만, 성장하지 않는 교회는 이미 다른 교회에 나가는 신자를 다시 등록하게 하는데 초점을 맞춘다"고 말한다.  현대 새들백교회는 74% 정도가 새신자로서 절대 다수를 차지하고 있다.    4.  고기의 한계 상황을 포착   하라. 목표가 접근 방법을 결정한다.
사도 바울이 "약한 자들에게는 내가 약한 자와 같이 된 것은 약한 자들을 얻고자 함이요 여러 사람에게 내가 여러 모양이 된 것은 아무쪼록 몇몇 사람들을 구원코자 함이니(고전9:20-22)라고 한 말씀은 바로 고기의 한계상황을 포착한 한 예이다. 사람들이 약할 때일수록 복음은 쉽게 받아들여진다.  새들백교회의 전도 전략은 비신자들의 필요에 따라 프로그램을 결정한다.  미국에서 비신자들의 필요 사항은 주로 감정적(emotional)이고,  관계적(relational)인 것들이다.  새들백교회는 비신자들의 문제가 교회의 정책(strategy)을 결정하고, 비신자들의 문화가 교회의 스타일을 결정하며, 비신자들의 인구가 교회의 목표(Goal)을 결정한다고 보고 있다.   5.  여러 가지 낚시 바늘을 사   용하라.     사람들에게 선택의 여지를 제공하는 것이 필요하다.  미끼가 여러 가지이면 다양한 고기를 잡을 수 잇다.  가능한 모든 수단들(Means) 을 사용해서, 가능한 모든 사람을 접촉하며, 가능한 모든 시간을 사용하는 거이다. "워렌 목사는 "대부분 잘못된 관념은 비용이 얼마나 들 것인가인데, 그보다는 Reach를 위해 누가 필요한 것인가가 중요하다"고 말한다.  새들백교회는 선교를 위해 사용된 자금은 지출이 아니며 투자로 생각한다. 그들은 결코 돈 문제가 문제되는 것이 아니라 진짜 문제는 아이디어의 문제라는 것이다. 그래서 돈을 아껴 인색하게 사용하면 인색한 결과를 얻는다는 것이다.  그들은 중국 선교사였던 허드슨 테일러가 "하나님의 뜻대로 한 하나님의 일은 항상 하나님의 후원을 얻는다"라고 한 말을 중요하게 생각한다.   "모든 교회의 멤버는 미니스터라는 개념을 가지고 있다."  그러나 모든 멤버를 사역자로 만들지 못하고 있다.  
 I.  크리스천 사역에 관한 성서적 기초가 무엇보다도 중요하다.
  사람들은 '어떻게'를 가르치기 전에 '왜'라고 알기를 원한다. 방법보다는 목적이 분명해야 한다.
  크리스천 사역의 4가지 기둥 (롬12:8)   1.  모든 신자는 미니스터이다.  모든 신자는 paster 가 아니다.  섬기는자로써 부르심을 받았다.
  2. 모든 사역은 import!ant 하다.   몸 속에는 무의미한 사역이 없다. insignificant
  3.  우리의 몸은 서로 다른 것에 의존한다.
  4. 사역은 나의 모습(Shape)으로 결정된다.
     SHAPE
    (1) Spiritual gift(고전12) (2) Heart(마음 마12:34), (3) Abilities(능력 출31:3), (4) Personality
        (개성 고전2:11), Experience(체험 롬8:28)
  II.  사역은 극대화하고 유자는 극소화하도록 구조를 간소화해야 한다.
      Roper의   보고,  미국 사람들의 여가는 1973년도에 평균 26.2시간이었는데, 최근에는 평균 16.6시간밖에 되지 않았다.  많이 줄어들었다.    "사람들이 바칠 수 있는 가장 귀중한 것은 시간이다."  찬송가에 나의 시간 들이니 주여 받아 주소서"   III. 사역 배치의 과정을 최고 우선권을 삼아라.
     (1) 매월,  신자의 사역을 발견하게 한다. 달란트가 무엇인가를 찾는 것이다.(영적 은사, 마음  능력, 개성, 경험 등).
     (2) 사역을 위한 언약에 서명을 하게  한다.
     (3) 개인 명세서를 완성한다.
     (4) 개인을 면접한다.
     (5) 사역 한내서에 기재된 3,4개의 가능성 있는 사역을 선정하게 한다
     (6) 그리고 난 후에 자신의 사역을 시작하게 하고, S.A.L.T 모임에 참여케 한다.   IV. 실습(On-the job)을 제공한다.  S.A.L.T 훈련 모임은 매달 첫 주일에 핵심 사역자들을 두  시간 동안 훈련시키는 과정이다.
 V. 사역자 없이 사역을 시작하지 않는다는 것이다.  새로운 사역을 시작하는 가장 주요한 요소는 아이디어가 아니라 지도력이다.
 워렌 목사는 "하나님의 때를 기다려라!  사역을 강요해서 억지로 헤서는 안된다.
VI.  최소의 기준과 지침을 설정한다.  4가지 지침을 따르게 한다.
        (1)  교회 스텦진들이 사역을 운영할 것을 기대하지  말아야 한다.
        (2)  철학적으로 교리적으로 교회와 일치해야 한다.
        (3)  사역이 교회의 testimony를 손상시켜서는 안된다.
        (4) Fund raising을 하지 않는다.
VII.  죄의식 없이 신자들이 사역을 멈추거나 바꾸게[ 하라는 것이다.  3가지 선택할 수 있는 자유를 제공한다.
        (1) 검토하는 것(examine) (2) 경험하는 것(experience)  (3) 연습하는 것(exercise)
   부대적으로 필요한 모든 재원을 제공하고 있다.  복사기 팩스 전화기  만날 장소 제공.  그리고 평신도들과 사역자들과 접촉할 수 있는 대화 수단을 발전시키고 있다.  예를 들면, 행사를 위한 보이스 메일 박스, 인터넷 웹 폐지(주소: http:\www. saddleback.com), 핵심 뉴스 레터 등이 동원된다.
"교회가 3백명의 교인이 되기까지는 사역의 기술로 성장하나, 3백명이 넘으면 지도력으로 성장한다"고 말한다.
얼마전 한국캘럽연구소가 전국 남녀 1500명을 대상으로 "직업인들에 대한 정직과 윤리 수준의 평가"를 한 적이 있다.  
그 결과 목사에 대한 정직성과 윤리성이 19개의 직업 가운데 제 6위로 나타났다.  순위별로 보면, 천주교 신부가 1위, 방소 매체 기자가 2위, 승려가 3위, 신문기자가 4위, 초중고 교사가 5위, 목사가 6위였다.   새들백교회 워렌 목사의 지도력, 열려 있으면서 투명한 인격, 그리고 성서적인 기초 위에 조직된 갖가지 사역, 하나님께서 주신 비전의 발견, 그리고 그것이 실제적으로 적용되게 하는 그의 기술 등 어느 면에서보다 훌륭한 지도력이다.
"교회의 주요 지도자를 통해 모델 교회를 바라보게 하라"  "그것은 곧 변화를 일으키게 하는 가장 빠른 길"이다.
인격과 전문성과 영성이 조화될 때에 시대에 존경받는 지도자가 될 수 있다.
"대부분의 목회자들이 목표를 설정하는 데 있어 낮게 세우거나, 목표를 빨리 달성하려는 데서 실수를 범하게 된다며, "1년 목표는 너무 크게 세우고, 10년 목표는 너무 작게 세운다"고 지적하였다.
 "하나님께서는 결코 포기하지 않는 사람들을 쓰신다.  용기를 가지고 나라라."  (크리스천 헤랄드, 96년 8월 16일, 한순진 목사(편집위원) 1. 진술: 사명이 무엇인가 관계없는 것들이 무엇인가?      목적의 진술
2. 가치를 나눔, 무엇에 중요한 가치를 두는가?             교인 언약
3. 분류: 누굴 상대하는가?  그들의 가치관은?             헌신의 元
4. 전략: 전략 요소는 무엇인가?
5. 조직: 무슨 과정이 의도된 결과를 초래할 것인가?       생활발전단계
6. Staff:능력있는 분야는? 누가 무슨 은사를?
7. 봉사: 무슨 사역을 제공할 수 있나?  
8. 구조 어떤 조직이 진술과 가치를 잘 나타내는가?  교회 조직과 헌장
   이 모든 것의 중심은 성령과 성경이다.  1996년 8월 12일(월)
캘리포니아 애나하임 소재
임마누엘한인장로교회
 지정덕 목사 정리